國際最著名的音響產(chǎn)品制造商之一，美國著名音響器材品牌，提供最簡便易用的一流音響設(shè)備，美國哈曼國際集團(tuán)公司，十佳功放機(jī)品牌

    哈曼卡頓harmen kardon簡介：品牌旨在為廣大樂迷提供最簡便易用的一流音響設(shè)備。20 世紀(jì) 50 年代，公司創(chuàng)始人 Sidney Harman 和 Bernard Kardon 通過將調(diào)諧器和放大器集成在一個部件中，發(fā)明了任何人（而不僅僅是深諳技術(shù)的音樂發(fā)燒友）都能夠使用的接收器。

    進(jìn)入 21 世紀(jì)后，Harman Kardon 又設(shè)計(jì)出完全以顏色編碼的 A/V 接收器后面板接口，率先簡化了音頻/視頻的設(shè)置工作。從公司創(chuàng)立到現(xiàn)在，Harman Kardon 一直在引領(lǐng)著音響行業(yè)的發(fā)展，從立體聲到盒式磁帶錄音座，再到能夠自動校準(zhǔn)家庭影院音響系統(tǒng)的遙控器，無一不是劃時代的杰作。無論您將音響系統(tǒng)用于何種用途，Harman Kardon 都希望為您生產(chǎn)出既簡便易用、又能帶來絕妙音效的設(shè)備。

    Harman Kardon 的歷史

    Harman Kardon 的歷史可以說是其創(chuàng)始人 Sidney Harman 的成長史。

    Harman 于 1918 年出生在加拿大蒙特利爾，后在美國紐約市長大。從早年起，Harman 便展現(xiàn)出了商業(yè)經(jīng)營方面的才華。十幾歲時，他一面收集最近發(fā)行的雜志，一面說服當(dāng)?shù)亓闶凵桃悦糠?5 美分的價格銷售這些已經(jīng)過期但仍然備受關(guān)注的出版物，并一起分享所得的收益。在他的回憶錄《Mind Your Own Business》（管好你自己的事）中，Harman 這樣寫道：“這個小買賣收益不錯，它讓我在高中生活寬裕，大學(xué)時的書費(fèi)也是靠它賺來的。”

    除了經(jīng)商頭腦外，Harman 還在一個方面極具天賦：科學(xué)研究。他在紐約市立學(xué)院攻讀物理專業(yè)。1939 年畢業(yè)后，Harman 進(jìn)入 David Bogen 公司的工程部，這是一家生產(chǎn)公共廣播音響系統(tǒng)的公司。他和他的上司，總工程師 Bernard Kardon，很快成了好朋友。

    不久，Harman 從工程部調(diào)至銷售部，并發(fā)現(xiàn)自己喜歡上了這份工作。擔(dān)任銷售期間，Harman 意識到關(guān)注客戶的重要性。他在《管好你自己的事》中這樣寫道：“直至半個多世紀(jì)后的今天，我還敢說沒有哪一件富含價值、經(jīng)久不衰的產(chǎn)品是在辦公室或工程部依靠冥思苦想而設(shè)計(jì)出來的。我知道任何東西都無法取代一線信息，無法取代聽取客戶的意見，也取法取代鑒別和滿足客戶的真正需求。”

    Harman 以創(chuàng)新的方式來滿足客戶需求。在 20 世紀(jì) 50 年代早期，Harman 和 Kardon 希望 Bogen 讓他們簡化公司公共廣播系統(tǒng)的控制裝置。此外，他們還在自己家里對 Bogen 揚(yáng)聲器進(jìn)行了定制并用改進(jìn)的揚(yáng)聲器播放了一些唱片，在注意到客人們非常喜歡這款產(chǎn)品的音質(zhì)后，Harman 和 Kardon 希望 Bogen 也向公眾生產(chǎn)類似的設(shè)備。Bogen 雖然很不情愿，但最終還是接受了 Harman 和 Kardon 的建議。

    后來，Harman 升為 Bogen 的總經(jīng)理，但他并不滿足于此。Harman 反對 Bogen 守舊的管理模式，而且不贊同老 Bogen 要將公司留給兒子和女婿的打算。Harman 意識到，他永遠(yuǎn)無法按照自己的意愿來經(jīng)營這家公司。

    1953 年，Harman 帶著 Kardon 一起辭職了。

    Harman Kardon 的誕生

    倆人各投入 5,000 美元成立了一家新公司，取名 Harman Kardon，他們就在家里生產(chǎn)高保真音樂播放器。

    首款名為 Festival D1000 的接收器獲得了巨大成功，它將各種元件都放置在一個迷人的外殼中，從外表看更像是時髦的家具而非復(fù)雜的電子產(chǎn)品。廣大青年音樂迷對它尤為青睞。Harman 在他的自傳中這樣回憶到：“大學(xué)校園是培養(yǎng)一代代音樂迷的溫床，而我們的設(shè)備則是學(xué)生們在宿舍中收聽音樂的最佳選擇。”

    到了 1956 年，Harman 和 Kardon 最初投入的 10,000 美元已升值到 600,000 美元，此時 Kardon 希望退休以安享晚年。Harman 買下了 Kardon 持有的所有股份并繼續(xù)經(jīng)營。

    兩年后，Harman Kardon 生產(chǎn)出世界上第一款立體聲接收器 Festival TA230。該接收器為聽眾帶來了全新的音樂體驗(yàn)：高清晰的聲音似乎從四面八方涌來，而不只限于正前方。這一特色使它最終普及到廣大聽眾，當(dāng)然也受到了廣大聽眾的喜愛。

    壯大與挫折

    Harman Kardon 繼續(xù)研發(fā)大眾喜愛的產(chǎn)品。例如，從 20 世紀(jì) 50 年代末起，Harman Kardon 的 Citation 系列擴(kuò)音器和其他零部件開始包括消費(fèi)音響領(lǐng)域中一些最尖端的設(shè)備（如今，這些 Citation 擴(kuò)音器已成為音樂發(fā)燒友收藏的對象）。

    在 20 世紀(jì) 60 年代早期之前，Harman 一直春風(fēng)得意。1962 年，他信心十足地將 Harman Kardon 與一家有線電視公司 Jerrold Corporation 進(jìn)行了合并。很快，他的生活不再愉快了。

    Harman 認(rèn)為 Jerrold 的總經(jīng)理 Milton Shapp 過多地干涉了自己的工作。在經(jīng)過一系列爭論后，Shapp 買斷了 Harman 的公司股份。當(dāng)時 Harman 雖然有了一大筆錢，但他與自己一手建立起來的公司脫離了關(guān)系，這個一直精力十足的進(jìn)取家突然發(fā)現(xiàn)自己無所事事起來。

    Harman 可能低落過，卻從未出局。他將賣出股份得來的部分資金投向一家名為 Jervis Corporation 的小型集團(tuán)公司。隨后，他接管了這家公司，并利用它的資金實(shí)力將 Harman Kardon 重新買了回來。此外，他還收購了其他幾家音響公司，比如著名的 JBL，最終將整個公司集團(tuán)更名為 Harman International Industries, Incorporated。

    同時，Harman Kardon 繼續(xù)致力于開發(fā)全新的技術(shù)。20 世紀(jì) 60 年代末，該公司開始和 Dolby Laboratories 進(jìn)行合作。后者是一家年輕的高科技公司，在降低音響噪音方面有著全新的創(chuàng)意。從此，Dolby 設(shè)備就成了 Harman Kardon 產(chǎn)品的一大特色。

    到了 70 年代，Harman Kardon 變得更加強(qiáng)大，利潤不斷增加。Harman 將 Harman Kardon 和他的其他公司的成功歸功于一種全新的管理模式。正如 Harman 在 1988 年向《Music Trades》（音樂行業(yè)）雜志介紹的那樣，他鼓勵管理人員不要沿襲其他公司只會下達(dá)指令的做法，而應(yīng)當(dāng)“尊重工作人員，并將他們當(dāng)作尚未開發(fā)的資源一樣看待”。例如，他認(rèn)為生產(chǎn)擴(kuò)音器和揚(yáng)聲器的工人能夠?yàn)楦倪M(jìn)制造工藝提供一些明智而實(shí)用的策略。

    事實(shí)證明，Harman 的這種管理模式十分有效。到了 70 年代中期，Harman Kardon 已成為美國消費(fèi)音響領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

    失而復(fù)得

    1976 年，Sidney Harman 支持的總統(tǒng)候選人 Jimmy Carter 勝出，成為美國總統(tǒng)。Carter 還邀請 Harman 加入他的管理團(tuán)隊(duì)，擔(dān)任商務(wù)部副部長。

    為了進(jìn)駐政府部門，Harman 不得不放棄其他工作以及可能成為利益沖突的公司股權(quán)。于是，他第二次賣掉了自己的公司，售價約 1 億美元。買方是 Beatrice Foods，這是一家大型集團(tuán)公司，除食品外，還經(jīng)營著許多其他產(chǎn)品。

    Beatrice 的管理層似乎不懂得如何經(jīng)營音響企業(yè)�？吹阶约嚎嘈慕�(jīng)營的公司日益衰敗，Sidney Harman 心中十分沉痛。到 1980 年，Harman International 已經(jīng)失去大約 40% 的資產(chǎn)。

    Carter 政府落幕后，Sidney Harman 離開政府部門并決心贖回自己原來的公司。于是，他出價 5,500 萬美元，將 Harman International 從 Beatrice 手中重新買了回來。

    但是，他并沒有立即得到 Harman Kardon。因?yàn)?Beatrice 已經(jīng)在 20 世紀(jì) 70 年代末將它賣給了一家日本公司。

    Harman 又花了五年時間才將 Harman Kardon 轉(zhuǎn)到 Harman International 名下。最后，在 1985 年，他終于買回 Harman Kardon，將這一旗艦企業(yè)再一次掌握在自己手中。

    起死回生

    Harman Kardon 回歸并沒有讓該公司一夜成功。20 世紀(jì) 90 年代，Harman Kardon 的經(jīng)營陷入困境。公司的產(chǎn)品依然十分卓越，但已不能在新技術(shù)上保持領(lǐng)先地位。高保真、立體聲已成為過去，現(xiàn)在已經(jīng)是 CD、MP3、DAT 等技術(shù)的時代。

    對此，Harman 與公司的管理層和工程師采取了果斷的措施。例如，Harman Kardon 在 1999 年推出了 CDR 2，這是世界上首款四倍速 CD 音頻刻錄機(jī)，它能讓音樂迷們在不損失音質(zhì)的前提下存儲更多的聲音和歌曲。同年，該公司又生成出 SoundSticks® 計(jì)算機(jī)揚(yáng)聲器，它將高科技和雕塑完美地融為一體，紐約的現(xiàn)代藝術(shù)博物館已將其納入他們收藏的設(shè)計(jì)專輯中。2000 年，Harman Kardon 與 Microsoft 合作開發(fā)一種高科技計(jì)算機(jī)遙控器。第二年，Harman Kardon 的專利產(chǎn)品 EzSet™ 遙控器問世了，這是另外一款先進(jìn)的遙控器，多聲道音響系統(tǒng)的主人可通過它自動校準(zhǔn)揚(yáng)聲器，并欣賞到卓越的環(huán)繞聲。

    更多的發(fā)明接二連三地出現(xiàn)。到 2003 年公司成立 50 周年時，Harman Kardon 再次變得強(qiáng)大了。

    圣火傳遞

    Sidney Harman 繼續(xù)經(jīng)營著 Harman Kardon 和他的其他公司。然而，他意識到自己不可能永遠(yuǎn)工作下去。2007 年 5 月，在他的 88 歲生日即將到來之際，Harman 聘任 Dinesh Paliwal 為 Harman International 的首席執(zhí)行官。

    Paliwal 是一位工程師，擁有印度理工學(xué)院和俄亥俄州邁阿密大學(xué)頒發(fā)的學(xué)位。加盟 Harman International 之前，他是全球電力和自動化技術(shù)的領(lǐng)跑者 ABB Ltd. 的總裁。大約一年后，Paliwal 接任 Harman 成為公司的董事長。

    Harman Kardon 的工程師、主管人員和其他員工都饒有興趣地關(guān)注著這些變化，但這些變化從未改變他們一直以來的關(guān)注點(diǎn) - 生產(chǎn)卓越的音響產(chǎn)品。例如，在 2007 年，建筑設(shè)計(jì)博物館芝加哥雅典娜神殿把 Good Design™（優(yōu)秀設(shè)計(jì)）這一殊榮頒發(fā)給 Harman Kardon 的 DMC 100 數(shù)字媒體中心。2008 年，頗負(fù)盛名的《Electronic House》（電子之家）雜志將年度最佳產(chǎn)品獎授予了 Harman Kardon 的 AVR 354 音頻/視頻接收器。

    Harman Kardon 的未來會怎樣呢？大體會和現(xiàn)在一樣吧。如果大家覺得這種說法過于平庸，我們可以改變一下看法：在 Harman Kardon，“大體會和現(xiàn)在一樣”意味著更多創(chuàng)新、更關(guān)注客戶的需求以及打造更絕妙的音效。這正是 Sidney Harman 創(chuàng)立公司時所遵循的原則，也是引導(dǎo)公司發(fā)展到現(xiàn)在的法寶。

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